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苹果王朝恐终结,且看其何等超过谷歌(谷歌(Google))

2019年6月8日 - 互联网科技
苹果王朝恐终结,且看其何等超过谷歌(谷歌(Google))

“一直以来,苹果在硬件创新、软件体验上一直领先竞争对手,然而,自从乔布斯去世后,苹果的创新能力逐步下滑,现在已成为了追赶者。”

在微软进军移动互联网的生死关头,纳德拉祭出了法宝:兼容iOS和Android全平台。

  最近,深陷后PC时代的微软迎来了第三任掌门人——萨蒂亚·纳德拉(Satya
Nadella)。在长达半年多的竞逐中,花落微软云服务和企业部门负责人纳德拉。对于这样的结果,人们普遍将其释放的信号确定为,微软要重塑工程师文化。

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当然,任何一个决策都有它的利弊,作为一个企业的掌舵人,他必须要建立路径,坚定的执行自己企业的目标。

  这也难怪,据IDC去年4月发布研报称,微软一季度全球PC出货量同比下滑14%,创下自1994年来最大单季跌幅。IDC将此归咎于Windows
8未能挽留用户选择移动设备的步伐。巨人微软已经无法抵挡移动时代的波涛汹涌,其移动设备销量连iPhone和Android的零头都赶不上。对于这个问题,苹果创始人乔布斯曾将其总结为“销售员”惹的祸。他认为,当一个公司取得垄断性地位的时候就会忽视创新,开始重视销售。或许,微软已经发现了产品创新出现了问题,才重拾工程师文化。那么,面对谷歌、苹果等强大的对手,纳徳拉如何引领微软从产品创新进行突围呢?

北京时间11月30日消息,外媒刊文称,一直以来,苹果在硬件创新、软件体验上一直领先竞争对手,然而,自从乔布斯去世后,苹果的创新能力逐步下滑,现在已成为了追赶者。

对于微软,其他的东西都不重要,最重要的是要转型到移动互联网上来。

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苹果唯一推出的新产品Apple
Watch难言成功,而且在VR、AR、自动驾驶领域缩手缩脚,已落后于对手。之前,苹果在行业的强大地位能够使其采取一些早于行业的做法,但是现在,苹果这种地位已经不再,取消耳机接口等做法遭到了用户的诟病,推动用户转投谷歌Android甚至微软生态系统。

对于纳德拉,有很多选择,我们一一看一下选择的各自利弊。看的时候,你也可以想一下,如果你是微软的CEO,你会做怎样的选择?

  新帅纳徳拉能否带领微软走出迷雾?现在做出任何判断都尚早。但有一点是大家普遍认同的观点,企业领导者的思维模式决定了其战略、创新的成败。如今,PC已经不再是个人计算的主导设备,而微软似乎也没有更多时间与苹果、谷歌、三星等对手开展拉锯战了。

文章认为,苹果要想卷入重来,需要找到一位有远见的CEO。库克是一位擅长公司运营的CEO,提高了公司利润率等指标,但他并未展现出任何在创新方面成为行业领导者的先见之明或紧迫感。

美高梅手机版游戏,1、软硬件结合学苹果。

  我们换一个思维去想,纳德拉与其和谷歌、苹果在同一片红海中抢食,还不如跳出谷歌、苹果构建的“海”,从而找到属于自己的新蓝海。

以下是文章全文:

这一点鲍尔默曾经做过了,但效果确实不明显。微软没有做硬件产品的基因,而且也确实缺乏品位。当然,纳德拉可以继续尝试,但问题是:移动互联网市场能否再等微软折腾几年?要知道乔布斯也不是一天就开发出新产品的,对于微软来讲,这个过程尤其难。

  事实也确实如此,《财富》网站的一篇文章指出,微软斥资73亿美元收购诺基亚的手机业务,最重要目的是和谷歌竞争。而现在谷歌却“抛弃”了摩托罗拉,将摩托罗拉绝大部分业务转让给了联想。此外,正当微软在移动领域苦苦追赶时,谷歌、苹果、亚马逊等巨头却纷纷涉足全新的领域,如无人驾驶汽车、智能家居和无人送货飞机等。如果还是延续以往两军交锋模式,微软也只有被动应战,而且微软股东们的耐心又能坚持多久?

苹果搞砸了史蒂夫·乔布斯(Steve
Jobs)留给他们的遗产,自iPod推出以来首次面临被对手打败的风险。

2、操作系统学谷歌。

  微软需要吸取以往的教训,跳出对手构建的竞争圈子,搭建自己能掌控的新游戏规则。我们也毫不怀疑,微软完全有这个技术实力!其实,在智能家居领域就有一个和谷歌竞争的案例,谷歌以32亿美元收购Nest全部资产,通过收购Nest搭建进军智能家居领域的跳板,在此之前,由家联国际上海家联网络科技有限公司研发的全球唯一智慧家庭全兼容性平台就诞生在上海滩。这是一个典型的四两拨千斤的案例,家联国际上海家联网络科技有限公司通过建立智慧家庭的全兼容性平台,不仅一举开创了智慧家庭元年,还领先谷歌一步。

一直以来,苹果在硬件创新、软件体验上至少领先对手一步。曾几何时,如果你想转用Android或者Windows系统,那你必须得放弃某些功能、用户体验以及获取最新优质应用等iOS系统优势。对于消费者来说,转用苹果对手产品的代价实在太高。

当然,微软是这个行业的老祖宗。但是谷歌的免费开放操作系统断了微软系统盈利的美梦。同时,微软也终于尝到了操作系统垄断后,作为后来者的痛苦。过去微软依靠垄断把所有试图在PC上抢食的竞争者挡在门外——无论对方有多先进。

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借助这一优势地位,苹果往往会在合作谈判中占据上风,签下对他们有利的交易条款。而且,这也为苹果在消费者领域想要做的事情提供了筹码。过去,我们更能够容忍为苹果设备购买昂贵的新款适配器,因为它确实物有所值。今年,苹果非但没有在技术上实现重大飞跃巩固自身地位,反而做了更多损害用户的事情。苹果难道不知道,他们这么做是需要以强势地位作支撑的吗?

直到谷歌依靠互联网异军突起,直到苹果依靠软硬件一体化获得一席之地。

  谷歌收购Nest,首先图谋的是智能家居市场。如果与其硬碰硬,难以赚到便宜。我们知道,在智能家居产业,不同品牌设备之间不能互联互控互通,每个品牌基于自身能力的智能方案实为“各自为政”,结果每个家庭都被不同品牌割裂成多个“孤岛”,从而失去了智能效应。家联国际上海家联网络科技有限公司董事长洪佩军博士也正是看到了这个现实问题,从构建生态圈的战略平台着手,通过软件主导硬件思维,借助家联网技术,让行业告别了过去的“低智”时代。洪佩军博士是中国智慧城市的倡导者,也是智能家电行业变革的推动者,还是智慧家庭时代的开创者,并因为创建全球唯一家智慧家庭全兼容性平台——iComhome家联网平台,被誉为“家联网教父”和“智慧家庭之父”。洪佩军博士说:“我们创建的是一种生态圈式的智慧家庭模式,是一种满足家庭个性化家居的生活方式,它将彻底颠覆传统智能家居行业。”

由强转弱

现在,移动操作系统已经是iOS和Android的天下。而且由于移动互联网是与生态系统结伴前行的,这就意味着在接下来的竞争中,操作系统基本没有机会了——没有APP,操作系统缺少价值,就没有用户;没有用户,开发者就不会开发APP,如此就进入恶性循环。

  对于这个生态圈,洪佩军博士还表示,在iComhome家联网平台上,并不意味着将不同的技术进行单纯的物理融合,反而是智能设备可以保持独立,可以将多台设备集中到“家芯”中,为用户提供多种以前互相分离而无法实现的功能。据悉,家联的嵌入式芯片不需要更改产品原品牌与功能,就能实现不同数据的全面兼容。在这样的理念下,并不是竞争性的思维,更不是有你无我的短视,而是融合与整合,通过融合完成一体化的智慧家庭平台。

“现在,苹果是在一个弱势地位上制定战略决策”。

这条路鲍尔默也走过,也没有走通。

  其实,这个生态圈有些类似谷歌Android,但Android还只是一个系统工具,而iComhome家联网则是一个大平台。我们发现,通过这样一个生态圈,可以容纳更多的品牌和设备,甚至对手之间也可以同台“唱戏”。这样的理念,其实已经超越了谷歌的Android。

2016年,Android手机已经超越了iPhone,前者的屏幕分辨率更高,摄像头更好,具备云服务功能,防水,支持早期VR/AR技术。这些都降低了苹果用户转用Android手机所要付出的代价。

3、选择全新市场进入。

  由此可以预计,在未来的市场上,智能家居企业如果不及时进入这种生态圈,面临就是无法走进消费者所需求的生活方式。

如今,苹果已经成为了追赶者。然而,他们仍在做有损消费者的事情,例如移除耳机接口,这进一步降低了消费者转用其它手机的整体代价,动摇了果粉的信心。

苹果通过移动互联网颠覆了微软和英特尔的统治。微软也可以通过下一代科技产品的研发重新挑战。但是,问题在于,大家还没有想象到下一个挑战是什么。也许是物联网?但是听起来显然没有那么有统治力——至少目前还必须依靠移动互联网等方式进行。

  通过iComhome家联网平台、生态圈模式,上海家联网络科技有限公司轻松地将强调自控的智能家居推到竞争圈外,并领先谷歌一步,创建了一个智能家居快速发展的新天地。

“消费者现在坚持使用旧款苹果设备,是因为他们担心苹果还会作出不利于消费者的决定。相反,用户此前快速升级苹果设备,是因为他们期待苹果开发出下一个激动人心的技术”。

这一点鲍尔默也不是没有想过。最早的时候,微软试图通过不提供Office操作系统给其他移动设备,以此来垄断商务市场,这样微软就有可能在商务市场获得垄断优势,进而再向个人市场推进。但市场否决了微软的做法。

  纳德拉在致信员工中曾经提到:“我们是唯一一家有着悠久历史,持续专注打造平台和生态系统的公司。”其实,这点很关键,如果纳德拉换一个思维方式去运作微软的平台和系统,或许能更快的为微软推出开一扇新窗。

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也正是这一决策,耽误了微软进入移动互联网的步伐。由于移动互联网的全新特性,在微软缺席后,各路开发者各显神通,为Office办公软件缺席后的移动应用提供了无数替代软件,不仅功能更个性化而且符合移动使用习惯。微软原本想要挟用户就范,结果彻底被用户遗忘了。

Android在手机市场占据主导地位
Android在全球智能机市场依旧占据主导地位。全球智能机市场已经趋于饱和,这意味着最大的增长机遇将来自新平台。然而,苹果目前在新技术平台领域处于落后,而且竞争愈加激烈。

4、选择突击队侧翼攻击。

VR/AR新技术领域无建树

这一点可以参照腾讯的微信。让传统业务继续传统业务,但是精选精锐部队开发爆款产品,平行推进。

“在缺少乔布斯的引领下摸索道路”。

问题在于,如果现有的优先级不改变,这样的创新业务能否获得生存空间?其实,更重要的问题在于:出现爆款产品的概率是否确定?微软已经到了最危急的时候,只有All
in才有可能有机会。

从iPod、iPhone到iPad,苹果一直是新技术平台的领导者。但是现在,除了一些传闻外,苹果在虚拟现实、增强现实、自动驾驶汽车领域毫无建树。尽管苹果很少做第一个吃螃蟹的人,他们一直力求做到最好,但是如果苹果确实进入了VR/AR市场,你认为他们会做到最好吗?相信你没有那么大的信心。

5、大举收购。

Apple
Watch是苹果在乔布斯之后推出的首款新产品,也是第一款没有产生重大市场影响力的产品。自此之后,苹果发布会的吸引力越来越低,长时间的无聊软件演示以及TouchBar、HomeKit等平淡技术介绍可谓达到空前水平。Apple
TV甚至还不支持4K视频,而Roku的电视机顶盒已经做到了这一点。苹果的Siri率先被推向市场,但是目前已落后于谷歌助理、亚马逊Alexa语音技术。

雅虎已经收购了若干个产品,如果微软持续收购,也并不奇怪。但是,如果主营方向不改变,收购来的产品也会被降格,微软最核心的问题是要全面赶上移动互联网时代,这就要求整个微软团队必须要适应全新的优先级。

与此同时,在新任CEO萨提亚·纳德拉(Satya
Nadella)的领导下,微软正在快速创新,在苹果不敢冒险的领域展开了积极探索,例如全息眼镜HoloLens。而且,在Surface
Studio一体机推出后,微软在台式机领域的竞争力得到加强。接下来,微软预计会在手机领域采取大胆举措。

6、主力强攻移动互联网市场。

苹果在近期缩减或解散了旗下自动驾驶汽车部门,对公司进行重组。一直有推测称,苹果首席设计官乔纳森·艾维(Jonathan
Ive)将离职,苹果将迎来一次大重组。这些都是苹果管理层和组织结构出现问题的明显迹象。

这是纳德拉的决策:移动为先云为先。

有人说,苹果会转型成为一家软件公司。这一兆头更加糟糕,因为苹果软件的易用性和稳定性一直下滑。新版iMessage和iOS系统表明,苹果对于人们如何使用他们喜爱的软件的观察是多么天真。iCloud更是糟糕透顶。此外,苹果还建立了一个错误的软件开发文化,他们不允许团队成员彼此交流,不让他们从数据中学习。因此,他们的学习速度无法像一家真正的软件公司那样快。

这里又有一些策略:

有远见的CEO

①独自完成。

要想卷土重来,苹果需要一名有远见卓识的CEO。蒂姆·库克是一名擅长运营的CEO,他在提升公司利润率和运营效率方面做得非常出色,但是他并未展现出任何在创新方面成为行业领导者的先见之明或紧迫感。

此前的尝试已经证明没有机会。目前人们没看到需要微软的理由。开发者和用户都不买账。

相比之下,纳德拉就是一位有先见之明的CEO,他让微软重新焕发活力。而史蒂夫·鲍尔默(Steve
Ballmer)就是“微软的库克”。

②与其他人合作。

App
Store应用商店是苹果的最后阵地,它对苹果至关重要,支撑着iOS一直发展到现在。苹果最重要的App
Store群体是富有用户和发烧友。尽管iOS美国份额自2012年以来已经下滑了16个百分点,但是App
Store的收入依旧是谷歌Google Play的四倍。

苹果不会这么做。谷歌只会允许微软使用Android,但不会同意安卓与微软打通。其他产品可能还不如微软。

这么看来,iPhone用户在他们的设备上消费更多,比Android用户拥有更多可支配收入来购买应用。Android用户的收入偏低。从历史上看,Android设备一直更为便宜,但是缺少技术和应用。但是现在,Android设备至少和苹果设备一样具有竞争力,我们会看到更多苹果重要用户会转用Android设备,甚至是微软设备。

③就剩下整合资源了。

如果富有用户和发烧友因为苹果创新能力的下滑离开,那么Google
Play生态系统将会变得对开发者更具吸引力。如果苹果在新技术平台上落后,那么开发者就会开始进入微软和谷歌的生态系统,这就为苹果竞争对手吸引开发者进入自家移动和台式机平台创造了机遇。当开发者开始离开时,苹果的麻烦就大了。

这里需要明确:免费已经是基本事实了。否则就无法与iOS和Android竞争。

总结

要解决移动生态问题,就必须要拥有用户和开发者二者中的一个。苹果是先有了海量用户,然后是蜂拥而来掘金的开发者;谷歌二者几乎同时存在;但到了此刻,缺乏硬件和销量的微软,只能先完善生态系统,然后才有更进一步的机会。

我希望苹果能够孤注一掷,在新技术平台上放开手脚,延续他们的出色产品设计和产品领导力,但是在看到乔布斯去世后苹果的发展后,我对此持严重怀疑态度。

怎样才能获得生态系统呢?微软此前对开发者奖励10万美元,都没有买到足够的应用。还有一个问题:微软已经有了大多数主流应用,但是那些个性化的、灵机一动的奇思妙想才是说服用户的最好广告。

苹果不会很快衰落,但是他们面临激烈竞争。创新的灵感和行业的敬畏眼看着就被对手夺走,是时候任命一位新CEO了。

纳德拉选择了兼容iOS和Android的应用。哪怕这一招最终呈现效果一般,但对于微软的移动生态来说,起码具备了与谷歌和苹果抗衡的基础——如果开发者买账的话。而对开发者而言,简单的封装就可以额外进入一个市场。这样的举手之劳或许会说服很多开发者迁移。

这个选择是纳德拉做出来的,具体的效果还要继续观察。但如果是你,你会怎么做呢?

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